Spotify utsedd till Sveriges mest attraktiva arbetsgivare 2022 enligt Randstad Employer Brand Research

Som stolt Östgöte och tidigare alumni hos Linköpings universitet klappar det lite extra när LIU utses som Sveriges tionde mest populära arbetsplats via Randstads årliga undersökning. I samma lista rankas i topp Spotify, Ikea, Volvo och Ica. LIU tar dessutom hem första platsen på myndighetslistan.

I en artikel den 29 april Östgöta Correspondenten förvånas inte universitets prorektor Karin Axelsson över den höga placeringen. Då det tydligen ger resultat efter att de har arbetat mycket med delaktighet och engagemang i hela verksamheten. Kriterier där LIU rankas högt är, ett gott rykte och intressanta arbetsuppgifter. Det är många studenter som söker sig till LIU, då de har mycket god forskning på flera fakulteter och bra samverkan med samhället där dem aktivt arbetar med att nå ut med sina forskningsresultat och vad de gör i sin verksamhet.

Martin Sjögren som är ansvarig hos Randstad svarar att LIU har lagt mycket fokus på kompetensutveckling vilket har bidragit till en motiverande, engagerande och kunskapsdriven personalkultur.  Det är en arbetsgivare som är eftertraktad av lärare, forskare och doktorander som söker en utvecklande och trivsam arbetsplats.

Men på plats nummer ett kom musiktjänsten Spotify som för första gången tar hem titeln Sveriges mest attraktiva arbetsgivare i Randstad Employer Brand Research – i denna årliga undersökning som visar på vilka arbetsgivare som är mest eftertraktade bland svenskarna.

Bolaget rankas bland annat högt när det kommer till kriterier som möjligheten att jobba på distans.

Katarina Berg, CHRO på Spotify säger att, det finns många utmärkelser som rankar attraktiva arbetsplatser, och det känns naturligtvis fantastiskt roligt att toppa den högst ansedda mätningen i Sverige.

Såhär svarade Katarina Berg vid prisutdelningen kring vad och hur dem haft sitt fokus.

Det som Spotify har gjort är att:

– de har varit pionjärer när det gäller flexibla arbetsformer. Spotify var tidiga med att införa jobb på distans vilket bidrog till att man kunde ställa om snabbt under pandemin. De har bevisat att det går att uppnå goda affärsmässiga resultat oavsett vart man bedriver sitt arbete.

– På Spotify får man arbeta kreativt precis i gränslandet mellan näringslivet, tekniken och populärkulturen. Det tror jag att många eftersträvar. Därtill vet jag att många har uppskattat hur Spotify har hanterat pandemin. Vi har haft ett tydligt fokus på mental hälsa och var snabba att implementera en Work From Anywhere-strategi. Vi har rustat såväl medarbetare som chefer att samarbeta i en mycket diversifierad och distribuerad organisation.

Grattis till Spotify och såklart Linköpings universitet. Ni lägger grunden för att fortsätta bygga ett framgångsrikt employer brand ert arbetsgivarvarumärke.

sveriges mest attraktiva arbetsgivare 2022:

1. Spotify (ny)
2. Ikea (1)
3. Volvo Cars (4)
4. AFRY (ny)
5. Sveriges Television (ny)
6. Ica (ny)
7. Systembolaget (10)
8. Ericsson (ny)
9. Volvo Group (9)
10. Linköpings universitet (ny)

Bakgrunden till årets upplaga av "Randstad Employer Brand Research "  där över 4.600 svenskar svarat på vad de tycker om Sveriges 150 största bolag och myndigheter. Undersökningen i sin helhet är världens mest omfattande oberoende undersökning inom employer branding, utförd av Kantar TNS på uppdrag av Randstad. Totalt djupintervjuas över 163 000 personer i 31 länder om sin inställning till landets 150 största arbetsgivare, sett till antalet anställda. I Sverige har ett representativt urval om 4 614 respondenter intervjuats om vad de värdesätter hos en arbetsgivare

Källa: Randstad och Östgöta Correspondenten

by susannenordh

Framtidens ledarskap och reboarding

Hur har ni hanterat reboardingen?

Nordh Consulting har följt företagsuniversitetet och deras resultat från rapporten "Framtidschefen". Bakgrunden är att det nu har gått snart ett år sedan företagsuniversitetet  intervjuade åtta chefer om hur de såg på dagens och framtidens ledarskap. En serie djupintervjuer som resulterade i rapporten "Framtidschefen". Då var vi fortfarande inne i pandemin, väldigt många jobbade hemifrån, vare sig de ville eller inte. Nu är många av oss tillbaka på kontoret, eller tillbaka till en ny verklighet med hybridarbetsplatser. Delar dessa intressanta case från verkligheten.

Dessa svar grundas på frågan; Hur de har hanterat "reboardingen" och de tre intervjuade är; Marie Hallander Larsson, HR-direktör på Akademiska Hus, Marcus Hjärtsjö,  Länsförsäkringar och Pino Roscigno, Stadium.

En kort summering av hur företagen hanterat reboardingen: 

- Akademiska Hus har uppmuntrat till att fortsätta ha en aktiv dialog och att akta sig för statiska regler som alla ska följa som inte passar någon utan de har valt att följa den aktiva tillitsstyrningen de haft under pandemin. Vilket i praktiken innebär att medarbetaren har haft ett eget ansvar att utveckla nya arbetssätt.

- Länsförsäkringar Fondliv valde en en mjuk återgång och med flexibilitet i fokus för att det ska fungera för verksamheten, teamet och individen där livspusslet ingår. Vilket i praktiken innebär att man arbetar nu 2-3 dagar på kontoret och övriga dagar på distans under en normal arbetsvecka.

- Stadium skapade en uppstartsplan för att få tillbaka som många som möjligt med mål att skapa en "pull effekt", vilket i praktiken innebär att man har gemensam frukost, fysiska kvartalsmöten med aktivitet, AW och en olympiad innan sommaren.

Slutord

Det finns inga rätt eller fel i hur vi gör då vi har en ny verklighet att anpassa och lära oss av hela tiden. Varje företag tränar på sin flexibilitet för att hitta sin modell för den nya normala hybridarbetsplatsen som passar verksamheten, teamet och individen. Det som händer nu är att det unika skapas i varje företag vilket bygger ert arbetsgivarvarumärke ännu starkare i jakten på talangerna.

#framtidschefen #hybridarbetsplatser #livslångalärande #rekrytering #reboarding

Källa rapport Framtidschefen via företagsuniversitet 2022

by susannenordh

Framtidens chef och resiliens

Framtidens chef rekryterar till ett team inte bara en tjänst, varför behöver chefen ha koll på individens resiliens?

Vi delar gärna med oss av några tips för att bli lite klokare över vad som behövs av en chef för att vara en ledare idag och imorgon. I detta inlägg tittar vi på vad begreppet resiliens kan addera till ditt ledarskap. Är du som chef nyfiken och vill veta mer?

I vår allt mer snabbrörliga omvärld behöver du ha koll på begreppet resiliens. I den korta versionen handlar det om, psykologisk motståndskraft som är förmågan att mentalt eller känslomässigt hantera en kris eller att snabbt återgå till situationen före krisen. Hur ofta ställer du frågan till individerna i ditt team, på vilket sätt de har behov av att få återhämta sig för att klara av stress vid en förändring,  detta är helt avgörande i vår föränderliga värld och i ditt framtida ledarskap.

Resiliens ger människor styrkan att ta itu med problem direkt, övervinna motgångar och gå vidare med sina liv. I kölvattnet av storskaliga trauman som terrorattackerna, naturkatastroferna och covid-19-pandemin visade många individer de beteenden som kännetecknar motståndskraft – och de upplevde färre symtom på depression som ett resultat.

När du som chef vet vad resiliens är, och hur du identifierar det hos människor, har du mycket att vinna i framtida rekryteringar. Det hjälper dig att hitta rätt kandidater och att bygga hållbara team!

Goda relationer, tacksamhet och en positiv inställning till livet betyder dessutom att du som chef har en ökad resiliens och kan inspirera ditt team till detsamma.

För att lyckas i rekrytering-  Se till att utveckla självledarskapet i ditt team! Det skapar inte bara möjlighet för utveckling, det frigör också dig och ditt teams fulla potential.

Vi hjälper er att komma igång med konkreta tips och tillvägagångssätt.

Kontakta vår konsult susanne@nordhconsulting.se

#jaktenpåtalangerna #rekrytering #ledarskap #resiliens #arbetsgivarvarumärke #vinnandeteam #framtidenschef #arbetsmiljö #självledarskap #nordhconsultingab #eiacademy

by susannenordh

Framtidens rekrytering i förändring

Rekrytering är ett område i förändring för att hänga med i den förändringen delar vi några intressanta insikter ur ett Ted talk – om att bemästra rekrytering med Mads Faurholt- Jorgensen /TEDxWarwick - varför det är svårt, varför det är viktigt och varför så få förstår att det är just svårt och viktigt.

Handen på hjärtat hänger du som chef med i den förändringen som sker inom rekrytering? Eller har din tid gått åt till att hantera och uppdatera dig dagligen kring nya föreskrifter och regler som har förändrats under pandemin,  för att kunna ge svar på hur de olika bemannings och arbetsmiljö frågorna ska hanteras. Går din autopilot igång och  gör det du redan har lärt dig för att det ska gå snabbt?

Enligt Mads Faurholt- Jorgensen spenderar ledare 10% av sin tid till att rekrytera, 90% av deras tid går åt till att rätta till misstagen man gjort vid felrekrytering. Vi vet att en felrekrytering kostar och att kulturen påverkas genom stress med de konflikter som uppstår.  Hur är det då med din förmåga att vara flexibel och anpassa dig är du rustad att ställa om? Eller låter du autopiloten gå igång och göra som du har lärt dig?

För att förstå framtidens rekrytering måste vi veta var vi kommer ifrån det vi en gång har lärt oss, enligt Mads Faurholt- Jorgensen.

• Vi anställde de som var lika oss i bakgrund och utbildning
• Själv är bäste dräng - kan själv
• Gärna en som är sämre
• Fattade beslut på magkänsla med medhåll från andra att det var rätt där och då
• Position viktigare än teamet

Var ligger hemligheten i framtidens rekrytering? Hur ska vi tänka framåt?

Om CV,t i sig har en begräsning måste vi se utanför dvs de icke-kognitiva förmågor, kompetenser och kunskaper som påverkar personens förmåga att hantera vardagliga situationer. Hemligheten i framtidens rekrytering är att chefer vill och är intresserad av att förstå människan bakom cv och att man väljer och anställer till ett team inte en position enligt Mads Faurholt- Jorgensen.

Dessa enkla tre frågeställningar kan vara en väg att leda oss till att välja rätt?

• kommer personen att klara jobbet!
• Kommer personen att passa in i vår kultur!
• Kommer företaget passa in i personens privata situation!

Hur ska då ledare vara i framtiden?

Vi kanske ska flytta blicken mot andra branscher som t.ex hur gör en dirigent som leder stora orkestrar? Jo, genom andra utan att säga ett ord ändå levererar teamet framgångsrikt. Där bli kroppsspråket en avgörande faktor.

Chefens urval inför en intervju har hittills varit och är ofta utifrån denna ordning:

1. CV - utbildning och erfarenheter
2. Brain - IQ
3. Heart - EI/EQ

Framtidens rekrytering behöver ställa om för att lyckas rekrytera rätt person till teamet och utgå ifrån Heart - EI/EQ där hittar vi de icke-kognitiva förmågorna.  För att ge och ta bör man följa upp efter både kort och lång tid, när chefen visar intresse och ger tillbaka genom att nyfiket ställa dessa två frågor? Då ökar trivseln och känslan av att betyda något i ett sammanhang när personen känner sig sedd, hörd och bekräftad.

• vad gick bra?
• vad gick mindre bra?

Framtidens rekrytering - en hemlighet är att vara nyfiken på personen bakom sitt cv då vi rekryterar för att bygga ett vinnande team!

Nordh Consulting ger dig snabba, säkra, stringenta beslutsunderlag vid rekrytering baserade på analytisk förmåga och emotionell intelligens.

Susanne Nordh

#framtidensrekrytering #rekrytering #nordhconsultingab #emotionellintelligens #EQ #vinnandeteam #utveckling

Källa:  Mads Faurholt-Jorgensen founder of Nova Founders Capital 

by susannenordh

Nyckeln till framgång - Attrahera Rekrytera ambassadörer för ert varumärke

Att den kognitiva förmågan är huvudorsaken till medarbetarens framgång är ofta chefer övertygade om och visst behöver de vara smarta och snabbtänkta med en god utbildning för att komma ifråga och för att kunna hänga med i den tekniska och professionella utvecklingen.

Vi vet, att känslan driver människor och det är människorna hos er som driver utvecklingen framåt! För att kunna komma ännu längre och få större verkningsgrad behöver medarbetarna dessutom vara skickliga på relationer för att kunna påverka och leda sina kunder, medansvariga och team på ett effektivt sätt. För att komma dit behöver vi praktiskt ställa om och kompetensutveckla medarbetare för att kunna hjälpa varandra och jobba tillsammans.

Gör som vår kund Mabema, kalla in oss som expertkonsult som ser till helheten och är en objektiv part som ger råd och stöttar chefer. Att ha en ledare som attraherar nya och ser guldet hos sina befintliga medarbetare och utvecklar för att få behålla rätt personer, lägger grunden för att skapa en stolthet och ambassadörer för ert varumärke.

Blir du nyfiken och vill veta mer?

Vi hjälper dig med hel eller del av rekrytering via second opinion med fokus på att identifiera ambassadörer för varumärket som är nyckeln till framgång!

#employerbrand #rekrytering #karriär #nordhconsultingab #assessment #secondopinion #emotionellintelligens #ledarskap #självledarskap

by susannenordh

Traditioner - får du ihop det med kreativitet och samarbete?

Trendspaningar 2021 har visat att vi har tappat vårt fokus kring kreativitet och samarbete under pågående pandemi!

Intressant då julen symboliserar hopp om en framtid - men jultraditionen bjuder på det som är mest känt och säkert!

Vad är väl då bättre än att ägna julhelgen åt att ge dig själv men även dina nära en ny sorts julklapp att pröva och utforska ditt och andras beteende. En utmaning - då julens beteende ofta är förutsägbart och för många går på det som är känt och säkert.

Börja med att ge dig själv denna jul övning;

- vilken reaktion och känsla hos andra har du lagt märke till när du är för snabb eller långsam? Utmana dig och prova ett annat sätt nästa gång. Reflektera över vad som hände ta med dig det som gick bra.

Vi gillar Joshua Freedman, CEO Six Second som uppmanar oss;

Att våga prata om det som är nytt och främmande, för det är så viktigt och möjliggör för oss att påverka för en bättre framtid, vikten av att vi tillsammans väljer en attityd av hopp och optimism, där vi vågar anpassa oss och vara öppna för möjligheter och det som är okänt, i motsats till att gå på det som är känt och säkert.

Stort tack till alla er kunder, kandidater och samarbetspartners för året som gått, nu blickar vi framåt mot det nya året tillsammans med er.

Vi önskar er en God och annorlunda Jul samt ett Gott Nytt År i sikte!

Susanne & samarbetspartner

#annorlundajul #nordhconsultingab #eiacademy #mod #optimism #hopp

by susannenordh

Optimism för en bättre framtid!

Nu börjar studierna komma som studerat pandemins effekter inom emotionell intelligens. I denna studie 2021 State of the Heart, en global rapport som är hämtad från Six Seconds, som visar på nya trender där vi nu vet hur pandemin påverkade människors känslomässiga intelligens? Vi har valt att belysa två trender nu när vi vet att optimism och risktagande påverkat människor mest under COVID-19.

Trenden visar att;

• det visat sig vara störst skillnader i EQ mellan generation Z och Boomers
• förmågan att känna optimism minskade med 5% bland de under 35 år
• förmågan till konsekvenstänk är den som ökade mest över åldersgrupper, att utvärdera kostnaderna och fördelar med val det fick alla träna på under pandemin
• det har drabbat de yngre hårdare än den äldre åldersgruppen vilket har gett konsekvensen att 1 person på 20 mår dåligt
• ta tag i det nya normala det handlar om att utöva optimism för en bättre framtid

Under ett år som domineras av stress, ensamhet och rädsla kommer detta inte direkt som en överraskning. Därför blir det nödvändigt att vi återinvesterar i några av de känslomässiga intelligensfärdigheter som vi kollektivt har förlorat det senaste året.

Trenden visar sig störst skillnad mellan generation Z dvs den yngre generation, för att öka optimismen som är kopplat till ett välmående under pandemin, det är inte kört som ung, > 35 år har du redan struktur och skapat stabilitet som för att du kan hjälpa de yngre för att de ska sätta sig in i och förstå sig själva i ett större sammanhang. Menar en av forskarna som leder studien, Joshua Freedman.

Förmågan till optimism handlar ju om att förvärva en motståndskraft, resilience och uthållighet som är en viktig beståndsdel i det vi kallar EQ. Om man tittar på neurobiologin är denna nedgång vettig. När vi känner stress är vi biologiskt programmerade att vara mindre kreativa, mindre medkännande, mindre visionära.

Varför är optimism verkligen viktigt. Därför att det är starkt korrelerat med viktiga resultat som att fatta bra beslut, ha relationer med kvalitet, arbeta effektivt och upprätthålla mentalt och fysiskt välbefinnande.

Eftersom många länder går in i en ny fas av pandemin, är det dags att avsiktligt välja en ny attityd av hopp och optimism. "Vi måste anpassa oss till att vara öppna för möjligheter och det okända, i motsats till att gå på det som är känt och säkert," säger Joshua Freedman, CEO Six Seconds. Det är där optimism, kreativitet och samarbete kommer in. Dessa förmågor behöver träning när vi minskade vårt fokus på en viss kris 2020, men nu är de viktigare än någonsin.

EI Academy har en modell för emotionell intelligens  – via ett enkelt och kraftfullt ramverk för att fatta bättre beslut.

#TimeForEQ #sixseconds #Eiacademyse #EQ #emotionellintelligens #leadership #självledarskap #optimism

Hör av dig till oss om du vill utveckla din EQ och din optimism – vi hjälper gärna!

Susanne och Cecilia, EI Academy

Källa

Six Second har via sin State of the Heart rapport spårat de förändrade trenderna inom emotionell intelligens (EQ) sedan 2011. State of the Heart bygger på en stor global datauppsättning från över 129 länder och använder ett randomiserat urval balanserat efter geografi, kön och ålder.

by susannenordh