Styrelse- och vd-utvärdering
Hösten är här!
Nordh Consulting erbjuder styrelse-och vd-utvärderingar vi identifierar både styrkor och svagheter och hjälper er att utveckla arbetet på ett fokuserat och prioriterat sätt.
En styrelses och vd:s arbete och prestationer bör regelbundet utvärderas genom en systematisk och strukturerad process.
En utvärdering bör ses som ett sätt att utvecklas, förbättra arbetsformerna i syfte att hjälpa bolaget i sitt strategiska arbete.
Nordh Consulting menar att en styrelseutvärdering i första hand skall ses som ett led i styrelsens eget arbete för att förbättra sina prestationer, men också som ett underlag för nomineringsarbetet inför kommande styrelseval.
Vi erbjuder även en vd-utvärdering som en del väljer att genomföra i samband med styrelseutvärderingen. Den möjliggör för hela styrelsen att på ett strukturerat sätt bedöma vd:s arbete.
Kontakta Susanne vår konsult för rådgivning, stöd eller handledning.
070-870 11 08
#styrelserekrytering #styrelseutvärdering #nordhconsultingab
Varför är ledningsgruppen så viktig?
Hur ofta byter er ledningsgrupp miljö för tid att lyfta blicken och samtala och reflektera kring gruppens betydelse för verksamheten och ledarskapet? Jobbar din ledningsgrupp med rätt saker? En tydlig tendens är att allt fokus ligger på sakfrågorna och inte på hur processen i gruppen fungerar. Forsknings studier visar på särskilda brister i deras arbete kan vara att man fastnar i ”bråttom-frågor” och inte i det strategiska. Gruppens uppdrag och syfte är ofta oklar, vilket leder till att medlemmarna känner osäkerhet om sitt mandat. Vanligt är då att särintressen tar över och förminskar det gemensamma ansvaret för helheten i uppdraget.
Vi hjälper er och stödjer er i utvecklingsprocessen. Det finns inte ett på förhand givet sätt att utveckla ledningsgruppen. Insatserna måste utgår från gruppens behov och knyta an till de frågor som uppfattas som angelägna och viktiga att lyfta fram. Då kan vi identifiera framgångsfaktorer tillsammans. Vårt sätt att driva processen framåt är i form av workshops. Omfattning och inriktning samt innehåll bestämmer vi tillsammans. Vanligt är att möten med ledningsgruppen sträcker sig från lunch till lunch. Vår erfarenhet är att det bör minst genomföras 3 workshop, men det är alltid gruppens behov och ambitionsnivå som styr.
Tack denna gång till Ombergs Turisthotell för utmärkt service, mat i världsklass och dryck i en härlig sekelskiftes miljö.
Nyfiken! Hör av dig till vår konsult Susanne@nordhconsulting.se
#Ledningsgrupp #rationell #emotionellintelligens #ledarskap
Omställning pågår - hitta nya rutiner
”Jag är uppsagd och söker nytt jobb,– hur gör jag för att skapa nya rutiner i en omställning?”
Den frågan dyker ofta upp idag hos Nordh Consulting.
Vi delar 3 konkreta tips;
- Nya rutiner börja i rätt ände – starta med en kompetensinventering, för att kartlägga vad du kan, men inte minst också – vad du vill.
- Skriv ner vad du är bra och mindre bra på – och vad du vill göra mer eller mindre av framöver.
- Reflektera över vilka dina behov är.
Psykolog, Mimmi Willenbrand ger följande utvecklande råd att dela in dina behov i fyra delar:
- Fysiska behov
- Sociala behov
- Personlig utveckling
- Värderingar
Reflektera över dina nya behov. T.ex om du måste flytta för ett nytt jobb eller studier då påverkas dina relationer i den sociala rutan. Stämmer detta med dina egna uppsatta ideal, kring den människa du vill vara? Vilka vill du finnas till för eller strävar du efter något annat som är viktigare för dig.
Detta gör det mycket tydligare vad du kan och konkret vad du vill – vilket ökar din självkännedom och stärker ditt självförtroende. Du får också en tydlighet i vad du behöver utveckla och förbättra, vilket gör det lättare för dig när du ska byta jobb, efter att ha varit igång länge i arbetslivet.
Tänk på att!
Vid karriärrådgivning och omställning ta små steg. En del i detta är enklare än andra - låt det därför ta tid!
Referenser från rådgivning;
"Det har gett mig möjlighet till reflektion ur andra perspektiv än de vanliga. Stärkt mig i det jag tror på i ledarskap men inte fått bekräftelse tidigare. Det har gett mig lugn och en nyfikenhet att utforska".
"Mötet gav mig ny energi, mod att ta steget utifrån nya insikter och värdefulla råd kring vem jag vill vara”.
"Stort tack för hjälpen att se en mer klar bild och tydligare väg till mitt mål. I en ny kontext där jag trivs så bra både på företaget och i rollen, det finns helt andra förutsättningar för att kunna göra ett bra jobb och jag är så tacksam för förändringen".
"Glad och tacksam för våra samtal som gjorde att jag vågade hoppa av och söka mig något nytt. Det kunde inte ha blivit bättre! Jag stormtrivs på mitt nya jobb".
Behöver du hjälp och stöttning inför ditt nästa steg?
Kontakta oss genom att;
Mejla susanne@nordhconsulting.se för att ta reda på hur ni kan samarbeta i ett upplägg.
Följ oss på instagram: nordhconsultingab eller linkedin för att se hur och vad vi gör när vi arbetar.
#omställning #cv #pb #rekrytering #nyttjobb #färdigheter #nästajobb #värderingar
Hållbar människa - Utveckla det personliga ledarskap
Hösten är en tid då många startar upp sin "core" träning efter sommaruppehållet för att just vara en hållbar människa?
Hur hänger hållbar människa ihop med det personliga ledarskapet och hur praktiserar man då emotionell intelligens?
Jo, Emotionell intelligens, är förmågan ”att vara smartare med känslor” när vi fattar beslut. Känslor är data är kunskap så ta vara på den informationen precis som AI är datainsamling. Genom att praktisera emotionell intelligens, kommer du lära dig att känna igen och förstå dina tankar och känslorna i dig själv och då kan du bättre förstå och leda dig själv vilket är en förutsättning för att sedan kunna leda andra och verksamhet.
Hur
Fundera över vilken effekt det kan ge dig och omgivningen om du väljer att bryta gamla invanda mönster, vi jobbar genom att få en djupare förståelse för hur ditt resultat påverkar dina prestationer med strategier anpassade utifrån dina resultat. Vi arbetar alltid genom att använda dina EI styrkor när du förbättrar andra områden.
Vi utgår ifrån EQ-i 2.0 modellen med fem områden:
1 handlar hur du uppfattar dig själv
2 handlar om hur du uttrycker dig
3 handlar om hur du hanterar dina relationer, empati och tar ansvar
4 handlar om du fattar beslut
5 handlar om din stresshantering
I dagens osäkra tider, behöver vi ännu mer använda vår emotionella intelligens, dvs förmågan ”att vara smartare med känslor” och det är något vi kan utvecklas genom att öva tillsammans. Att använda informationen och att mixa tänkandet med känslan för att agera och fatta optimala beslut – vilket i sig är en nyckel till att ha framgångsrika relationer både med dig själv och andra. Många idag bär på stress och oro, då behöver vi varandra för att hålla motivation och engagemang uppe, vi vet att tankar och känslor är en strategisk resurs!
Därför är det extra härligt med kunder som låter coachnings uppdrag pågå över tid, i början av september startade vi upp ett kunduppdrag igen efter sommaruppehållet under hela hösten. Att utveckla det personliga ledarskapet är inte en lista att bocka av utan det är en process som pågår ständigt.
Är du och din ledningsgrupp/team redo att praktisera emotionell intelligens och använda den information som dina känslor och tankar ger dig genom att hitta nya mönster med effektiva lösningar för att hantera ”livspusslet” du möter varje dag på arbetet och fritiden? Eller vill du fortsätta att agera som du alltid gjort med autopilot på?
Till sist, intelligens för sin egen sak har ingen mening. Utan det handlar om hur du väljer att använda den för att vara hållbar som människa? Vi finns för att du ska sätta EQ in action. Har du frågor och är nyfiken, vi har bred och lång erfarenhet, vi utmanar dig och är ditt stöd när det kommer till att våga agera och tänka i nya banor!
Det vi fokuserar på växer!
Susanne & Cecilia
#emotionellintelligens #personligtledarskap #nordhconsultingab #eiacademy
Källa: 
Sommar AW i Linköping
Wow, vilken härlig sommarkväll vi hade onsdags då EI Academy/Nordh Consulting, Susanne Nordh i samarbete med Quality Hotel Ekoxen i Linköping, Sarah Böhlmark Hotel Manager bjöd in till sommar AW mingel på Ekoxens veranda i det varma sommar vädret.
Tack till alla som kom och minglade!
Sommartips!
Det tar 6 s för känslan att komma ut - 20 min för känslohjärnan att svalna - 21 dagar att bryta invanda mönster!
Tänk på att i "heta" situationer skapa utrymme, en paus, på sisådär 20 minuter.
Tack även till alla er som delat med sig av sina erfarenheter under vårens frukostträffar!
EI Academy Network frukostmöte i Linköping har ett syfte, det är att vi vill vara en community där vi lär av varandra, vi vet att när vi tränar och övar våra EI-förmågor tillsammans så bidrar det till nya insikter. Känslor är data och det är en strategisk resurs!!
Håll utkik - vi kör vidare med frukostträffarna till hösten – hoppas vi ses då!
Vi önskar er alla en härlig sommar med avkopplande ledighet!
Susanne & Cecilia & Sarah
Rekryterings tips inför intervjun - uttrycka sina styrkor och svagheter
Rekrytering är ett av Nordh Consulting professionella områden, därför följer vi intressanta artiklar från HBR och just denna artikel kom i vår inkorg under maj månad. Den handlar om vad och hur man kan träna på att uttrycka sig inför en intervju när man ska tala om sina styrkor och svagheter. Att dela med sig är att bry sig om därför vill vi dela med oss av dessa konkreta tips via artikeln skriven av Joel Schwartzberg nedan och belysa några aspekter som vi också tycker är viktiga som du kan ha nytta av att träna på inför en intervju eller du som chef ska hålla i en intervju.
Hur upplever du att det är att kunna uttrycka och koppla till beteenden som du har på den vanligaste frågan som handlar om dina styrkor och svagheter? Vi vet att för att kunna svara ärligt på dessa krävs reflektion och förberedelse för att tala om de på ett sätt som upplevs äkta.
En kort summering
Ta inte lätt på vanliga intervjufrågor bara för att de är förutsägbara. Att inte vara förberedd kan göra skillnaden mellan att gå vidare. En fråga som ofta dyker upp: Vilka är dina styrkor och svagheter? Via HBR artikeln ger författaren Joel Schwartzberg tydliga steg för hur man kan beskriva sina styrkor och svagheter tillsammans med ett exempel på hur du kan uttrycka dig som vägledning. Tänk på att vid slutet av intervjun, vad rekryterarna, potentiella kollegor, och chefer du träffat mest av allt vill veta är inte din största styrka och svaghet. De vill veta vem du är som person och hur du kan bidra till verksamheten. "Vilka är dina styrkor och svagheter?" , "Är du den typen av person som kan förbättra teamet och dess arbete, vara ärlig om dina förmågor och dra nytta av möjligheter att förbättra och utvecklas?"
När du övar på dina styrka- och svaghetssvar, kom ihåg dessa påverkansbara faktorer så att dina intervjuare i slutändan ser dig som inte bara summan av dina färdigheter, utan någon de kan lita på - både under intervjun och långt efter.
Tre tips från vår källa HBR via en artikeln skriven av Joel Schwartzberg. Tips som underlättar hur du kan upplevas mer äkta med de ord som beskriver ett beteende kopplat till en handling.
Vissa frågor dyker upp gång på gång i anställningsintervjuer. Överst på listan: "Berätta om dig själv", "Varför vill du jobba här?" och "Vilka är dina största styrkor och svagheter?"
Frågan om styrkor och svagheter kan tyckas vara den enklaste för arbetssökande att svara på, med tanke på de klassiska svaren förknippade med var och en:
Mina styrkor? Kreativitet! Problemlösning! Samarbete!
Mina svagheter? Perfektionism! Jag jobbar för hårt! Jag bryr mig för mycket!
Även om dessa svar kan vara sanna, kan de också uppfattas som banala och enkla.
Nedan finns tips och exempel för att tackla denna populära intervjufråga på ett sätt som lämnar ett äkta, och meningsfullt positivt intryck. Det är bäst att förbereda två svar för varje fråga, även om du förmodligen bara kommer att använda ett.
Hur du beskriver dina styrkor?
När du delar med dig av dina personliga styrkor i en intervju handlar samtalet fortfarande lika mycket om deras behov som dina förmågor, så följ dessa regler för att säkerställa att dina färdigheter inte bara framstår som imponerande, utan även relevanta, distinkta och beprövade.
1. Fokusera på en styrka som anges i arbetsbeskrivningen.
Det finns ingen anledning att gissa vilka superstjärnkvaliteter de letar efter – allt finns där i svart och vitt. Leta efter attributen som anges under avsnittet "föredragna kvalifikationer" eller "nödvändiga färdigheter" i arbetsbeskrivningen.
2. Omforma färdigheten för att göra ditt svar så specifikt som möjligt.
Här är några exempel på generiska styrkor med deras mer beskrivande motsvarigheter:
• Kommunikationsförmåga → Talande och presentationsförmåga
• Människokunskaper → Teamledningsförmåga
• Videokunskaper → Videoproduktion och redigeringsfärdigheter
3. När du har valt din styrka, öva på att uttrycka den i fyra delar.
• Styrkan
• Ett verkligt exempel på den styrkan
• En effekt av den styrkan
• Hur mycket du tycker om att utnyttja den styrkan
Försök att införliva de flesta eller alla dessa element i ditt svar så att du inte bara säger ett ord – det gör skillnad.
När du lägger ihop allt ska det låta så här:
Exempel på svar #1:
"Jag vet att många människor är rädda för att tala inför publik, men jag gillar det verkligen och använder ofta min erfarenhet av att tala för att stödja teamprojekt. Förra veckan presenterade jag till exempel vår nya kundtjänstportal för en potentiell kund, och de registrerade sig direkt. Jag får också mycket personlig tillfredsställelse av att hjälpa mina kollegor med deras presentationer.”
Exempel på svar #2:
”Jag älskar projektledning, eftersom jag tycker om att lösa problem på ett organiserat och samarbetande sätt. Till exempel skötte jag nyligen planering, testning och lansering av en ny produktlinje, som kom in i tid och under budget. Jag älskar att hjälpa team att hantera alla rörliga delar och flera deadlines i ett stort projekt så att de kan fokusera på sina leveranser.”
Exempel på svar #3:
”Jag tror att min största styrka är teamledning. Jag tycker verkligen om att arbeta som ett team och utnyttja allas unika färdigheter och perspektiv på ett projekt, samtidigt som jag har roligt och upprätthåller en hanterbar balans mellan arbete och privatliv. Ett av mina stoltaste ögonblick var att vinna en utmärkelse för teamuppskattning tidigare i år, och ärligt talat tycker jag verkligen om att göra min del för att hjälpa alla att göra sitt bästa arbete.”
Hur du beskriver dina svagheter
Nyckeln till att dela dina största svagheter i en intervju är att vara autentisk utan att förstöra för dig själv. En intervjuare kan komma ihåg din svaghet och hålla den mot dig – även omedvetet – så du måste begränsa och mildra eventuella skadliga intryck.
Dessa tips kan hjälpa dig att reagera både ansvarsfullt och skyddande:
1. Föreställ "svaghet" som en "utmaning", till och med ersätt ordet "svaghet" med "utmaning" i ditt svar.
Detta tar bort en del av det skadliga stinget av "svaghet" och gör att brister verkar mer rimliga att åtgärda eftersom en svaghet innebär mer bestående än en utmaning.
2. Välj färdigheter som lätt kan korrigeras genom träning eller engagemang.
Arbetsfärdigheter som dataanalys, presentationsfärdigheter eller mjukvaruexpertis är vanligtvis inlärbara, och intervjuare förstår det. Men beteendeutmaningar som att vara otålig, oorganiserad eller osäker kan verka som personlighetsbrister som är svårare att övervinna.
3. Undvik klyschor.
Håll dig borta från överdrivna exempel som "perfektionism" och "att vara arbetsnarkoman", såväl som svagheter som bara är styrkor i förklädnad ("Ibland jobbar jag för hårt/analyserar för mycket/överväger för många idéer").
4. Välj en utmaning som inte är kärnan i jobbets ansvar.
Även om dina styrkor bör matcha färdigheter i arbetsbeskrivningen, bör dina utmaningar undvika dessa färdigheter. Enkelt uttryckt, du vill inte vara svag där jobbet kräver att du är stark.
5. När du väl har valt en utmaning, öva på att uttrycka den i tre delar.
• Utmaningen
• Mindre konsekvenser av utmaningen
• Ditt engagemang att ta itu med utmaningen
Precis som med din styrka, försök att införliva alla dessa element i ditt svar, men denna gång håll konsekvenserna korta, enkla och mindre så att du kan fokusera på att övervinna utmaningen mer än på själva utmaningen.
När du sätter ihop det ska det låta så här:
Exempel på svar #1:
"En av mina utmaningar är min brist på yrkeserfarenhet av presentationsverktyg som PowerPoint och Canva. Tidigare har jag låtit specialister designa dessa material åt mig, men de känner inte alltid till innehållet lika bra som jag. Så ett av mina mål i år är att lära mig dessa applikationer för att skapa mina egna presentationer och ständigt förbättra den färdigheten."
Exempel på svar #2:
"En av mina utmaningar är att effektivt korrekturläsa mitt eget arbete, särskilt i en miljö med högt tempo. Jag tar lite längre tid, men ofta räcker inte tiden till och jag vill inte låta fel gå igenom. En av mina lösningar har varit att lita på andra skribenter och redaktörer för att granska mitt arbete, men jag funderar också på att ta skrivkurser för att hjälpa mig att höja mina redigeringsförmåga till att bli mer produktiv och effektiv."
Exempel på svar #3:
"En av mina utmaningar är att lära mig nya arbetsplatstekniker, som molnarkiveringsplattformar, databasverktyg och innehållshanteringssystem. Det tar mig bara längre tid att lära mig komplicerade tekniska verktyg. Men när jag väl gör det tycker jag om att använda dem och gillar att hjälpa nya kollegor att lära sig dem också. Jag uppskattar verkligen när ett företag erbjuder kurser och resurser för att hjälpa människor att bli säkra på att använda verktygen.”
Exempel på styrkor och svagheter
Här är en snabb sammanfattning av exemplen som diskuterats ovan tillsammans med några fler att välja mellan:
Styrkor
• Att tala inför publik och presentera
• Teamledning
• Videoproduktion och redigering
• Projektledning
• Korrekturläsning
• Databashantering
• Uppmärksamhet på detaljer
• Att ta ägarskap
• Brainstorming
• Grafisk design
Svagheter
Påminnelse: Välj inte en svaghet kopplad till en nödvändig arbetsförmåga.
• Att vara obekant med viss programvara
• Behöver mer erfarenhet av dataanalys, finansiell prognos mm.
• Rädsla för att tala inför publik
• Att känna sig obekväm med att ge utvecklingsfeedback
• Behöver mer tid för att lära sig nya system
• Be om hjälp
• Tidsplanering
• Målsättning
• Mötes facilitering
• Delegera
Tänk på att, i slutet av intervjun, det som rekryterarna, potentiella kollegor och chefer du träffade mest vill veta är inte din största styrka och svaghet. De vill veta vilken typ av person du är och hur du kan bidra till verksamheten. "Vilka är dina styrkor och svagheter?" = "Är du den typen av person som kan förbättra teamet och dess arbete, vara ärlig om dina förmågor och dra nytta av möjligheter att förbättra och växa?"
När du övar på dina styrka- och svaghetssvar, kom ihåg dessa inflytelserika aspekter så att dina intervjuare i slutändan ser dig som inte bara summan av dina färdigheter, utan någon de kan lita på - både under intervjun och långt efter.
Vår rekryteringskonsult, Susanne har lång erfarenhet att vara rådgivande till chefer att kunna genomföra en bra intervju till att stötta människor som är i en omställning och ska söka nytt jobb. Rekrytering är en långsiktig investering ömsesidigt och en tillgång för fortsatt engagemang, motivation och arbetsglädje.
Behöver du hjälp - vi hjälper dig!
Välkommen att kontakta vår konsult susanne@nordhconsulting.se
#rekrytering #chef #ledare #specialist #omställning #nordhconsultingab
Källa Artikel: How to Answer “What Are Your Strengths and Weaknesses?”
by Joel Schwartzberg
Frukostmöte med EI Academy Network Linköping
Hej Nätverket!
Nu kör vi vårens andra frukostmöte med EI Academy Network Linköping i samarbete med Quality Hotel The Box.
Temat denna gång är ” Ledarskap med Emotionell intelligens som framgångsfaktor – Hinder - Motstånd - Förändring"
Är du nyfiken då vore det kul om just du kunde komma till vårt frukostmöte 4 maj på Quality Hotel The Box ”Loungen”.
På plats träffar ni Susanne & Cecilia konsulter, samarbetspartner och EI/EQ experter från EI Academy samt hotellmanager, Sara Böhlmark by Nordic Choice Hotels.
När – torsdag 4 maj kl 08.30 – 10.00
Var – Quality Hotel The Box ”Loungen” Aspögatan 7, gratis parkering, Linköping
Frukost till självkostnadspris
Anmälan – senast 2 maj 2023 till susanne@nordhconsulting.se.
OBS! Begränsat antal platser!
Varmt välkommen!
Susanne och Cecilia
Konsulter & Experter på EQ/EI kraftfullt och praktiskt verktyg med vetenskaplig grund
#eq #emotionellintelligens #ledarskap #människan #helhet #chef #ledare # eiacademy #nordhconsultingab
Om att navigera som ledare i det rationella och emotionella landskapen
I samband med världsläget, ekonomin, energikrisen, klimatfrågan, lågkonjunkturen så ser vi att behovet att få stöttning av våra kundföretag har ökat, att tala om hur vi ska vara när vi ska göra för att utveckla människorna. Vi vet hur viktigt det är att ha en bra verktygslåda för att vara så rustad som du bara kan inför förändring i din organisation. Att kunna se potential hos sina medarbetare kräver samtal och dialog vilket vilar på chefens ansvar.
Hur ser och utvecklar ni ledarskaps potentialen hos era medarbetare? Nordh Consulting följer och delar gärna ur denna HBR artiklar från april för att ta del av deras tre tips för att identifiera ledaregenskaper för att bli en respekterad och inflytelserik teammedlem.
- Omfamna dina befintliga styrkor.
Börja med att fråga dig själv: Vilka uppgifter på jobbet känns mest energigivande och naturliga för dig? i vilka projekt blomstrar du och tycker om? Vilket unikt perspektiv tar du med dig? Dina styrkor, identitet och intressen är det som skiljer dig åt. Ju mer du förstår dig själv, desto mer kommer du att kunna bära dig själv med en ledares självförtroende. - Ägna tid åt daglig utveckling.
Att förbättra dina färdigheter hjälper dig att utöka din påverkan och inflytande. Till exempel kanske din organisation värdesätter ledare som kan backa upp sina idéer med hårda data och insikter, eller de som projicerar empati, nyfikenhet och medkänsla. Vad det än är, notera och prioritera att utveckla dessa färdigheter och projicera tillväxt på en daglig basis. - Få kontakt med människor.
Oavsett om du är introvert eller extrovert (eller någonstans däremellan), kan du etablera meningsfulla relationer som är nyckeln till att bygga förtroende i ditt team. Genom att du vågar visa dig sårbar, vara äkta och autentisk och empatisk i din interaktion med dina kollegor.
När du som chef har identifierat ledarpotential hos dina medarbetare, har du mycket att vinna för det bygger ett starkt arbetsgivarvarumärke. Vilket i sin tur hjälper dig att hitta rätt människor och att bygga effektiva och hållbara team. Detta är en del av vardagen för vår konsult Susanne Nordh, ni känner henne som rekryterare, karriärrådgivare och som coach att utveckla ledarskapet sedan många år tillbaka.
Sedan en tid tillbaka har Susanne glädjande klivit in i en mer utvecklings processer med våra kunder. Vilket innebär att facilitera vid workshops och stötta ledningsgrupper både som team och individuellt i coachning, samt chefer, HR vid omställning och förändringssituationer.
Vill du också ha hjälp att navigera i det rationella och emotionella landskapet för att komma igång att identifiera och utveckla människors potential - "hitta guldet".
Välkommen att kontakta vår konsult Susanne@nordhconsulting.se
källa HBR artikel “You Don’t Need to Be ‘the Boss’ to Be a Leader”
Glad skön påsk!
Vi tänker äggstra på er alla därute och önskar er en skön & Glad påsk!
Hur väljer du att fira din påsk? oavsett om det är stilla eller med full fart bland nära och kära så vill vi dela med oss av äggstra känslosmarta tips.
- När du ställs inför överväldigande känslor; Notera vad du känner och hur du reagerar.
- Istället för att bara reagera som du brukar – ge dig själv tid!
- Sätt ord på det som är viktigt för dig?
Om vi inte kan hantera starka känslor kan vi lätt hamna fel. Vi kan alla bli smartare med känslor!
Utmana dig äggstra i att samarbeta under påsken och lägg märke till vilken reaktion och känsla hos andra du väcker om du är för snabb eller långsam i en situation.
Utmana dig och prova ett annat sätt nästa gång – följ 3 tips ovan.
Reflektera över vad som hände ta med dig det som gick bra.
Hoppas du får en skön påsk och att påskägget fylls på med nya härliga insikter.
Sköna påskhälsningar,
Susanne & Cecilia
Frukostmöte med EI Academy Network Linköping
Hej Nätverket!
Nu kör vi igång 2023 års första frukostmöte med EI Academy Network Linköping i samarbete med Quality Hotel Ekoxen by Nordic Choice Hotels.
Temat denna gång är ”Varför Emotionell Intelligens viktig för dig som chef” – EI/EQ som framgångsfaktor i förändring?
Är du nyfiken då vore det kul om just du kunde komma till vårt frukostmöte 9 mars på Quality Hotel Ekoxen ”BrasserieX”.
På plats träffar ni Susanne & Cecilia konsulter, samarbetspartner och EQ experter från EI Academy samt hotellmanager, Sara Böhlmark by Choice Hotels.
När – torsdag 9 mars, kl 08.30 – 10.00
Var - Quality Hotel Ekoxen ”BrasserieX” Klostergatan 68, Linköping
Frukost till självkostnadspris
Anmälan - senast 3 mars 2023 till susanne@nordhconsulting.se.
OBS! Begränsat antal platser!
Varmt välkommen!
Susanne och Cecilia
Konsulter & Experter på EQ/EI kraftfullt och praktiskt verktyg med vetenskaplig grund
#eq #emotionellintelligens #ledarskap #människan #helhet #chef #ledare # eiacademy #nordhconsultingab